Assetti Organizzativi
Progettazione e implementazione di sistemi interni per monitorare la continuità aziendale e rilevare tempestivamente squilibri economico-finanziari.
Crisis management consulting
Consulenza per il Codice della Crisi d'Impresa
Supporto specializzato per l'adeguamento al CCII e la gestione dell'equilibrio economico-finanziario con implementazione di assetti organizzativi adeguati.
Il Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza (CCII)
Un approccio completamente nuovo alla gestione dell'equilibrio economico-finanziario, puntando sulla prevenzione, rilevazione tempestiva e adeguati assetti organizzativi.
Monitoraggio Indicatori
Monitoraggio costante degli indicatori di crisi con strumenti analitici, cruscotti direzionali e piani di controllo finanziario.
Piani di Risanamento
Supporto nella predisposizione e revisione di piani di risanamento credibili, strategie di rilancio e analisi di sostenibilità finanziaria.
Riduzione Rischi
Riduzione dei rischi di responsabilità per l'imprenditore attraverso conformità normativa e documentazione corretta dei processi decisionali.
Perché è fondamentale
Perché appoggiarsi a una società di consulenza gestionale
Cinque motivi per cui la consulenza specializzata è essenziale per l'adeguamento al CCII
1. Implementazione degli adeguati assetti organizzativi
Il CCII richiede che ogni impresa disponga di sistemi interni in grado di monitorare la continuità aziendale, rilevare tempestivamente squilibri economico-finanziari e produrre dati affidabili e tempestivi. Una società di consulenza gestionale aiuta a progettare e implementare assetti adeguati, modellati sulla realtà dell'impresa, evitando soluzioni improvvisate o non conformi.
2. Monitoraggio costante degli indicatori di crisi
Gli indicatori definiti dal Codice devono essere monitorati con strumenti analitici, cruscotti direzionali e piani di controllo finanziario. Una società di consulenza fornisce strumenti e competenze per leggere i dati, individuare segnali d'allarme e attivare azioni correttive prima che la situazione degeneri.
3. Supporto nella predisposizione e revisione dei piani di risanamento
Se emergono segnali di crisi, è indispensabile predisporre piani di risanamento credibili, strategie di rilancio e analisi di sostenibilità finanziaria. Il consulente gestionale offre esperienza nella costruzione di piani solidi, coerenti e presentabili a banche, investitori e creditori.
4. Riduzione dei rischi di responsabilità per l'imprenditore
Il mancato rispetto del Codice può generare responsabilità civili e penali per amministratori e titolari. Con il supporto di professionisti, l'impresa si assicura di essere conforme alla normativa, documentare correttamente i processi decisionali e dimostrare di aver adottato tutte le misure previste.
5. Visione strategica e miglioramento delle performance
Il Codice della Crisi non è solo un obbligo normativo: è un'opportunità per migliorare la gestione aziendale. Una società di consulenza introduce migliori pratiche manageriali, aiuta a ottimizzare costi e ricavi e affianca l'imprenditore nelle scelte strategiche.